FAST-Methoden
Die in der FAST-Software eingesetzten Visualisierungsmethoden wurden in wesentlichen Grundfunktionen ursprünglich am Institut für Fabrikanlagen und Logistik (IFA) der Leibniz Universität entwickelt und durch GTT im Rahmen von hunderten Beratungsprojekten stetig weiterentwickelt. Unseren Kunden bieten wir damit ein praxiserprobtes und erfolgreich im Einsatz befindliches Framework, um schnelle Projekterfolge zu erzielen. Mit der Integration Ihrer Daten sind die Methoden aktiviert und müssen nur noch nachjustiert werden.
Gemäß dem Motto „CLICK & VIEW“.
Kennzahlen
Kennzahlen
Die FAST-Software berechnet Hunderte von Kennzahlen, mit deren Hilfe vergangene, aktuelle und potenzielle inner- und überbetriebliche Problemfelder schnell und zielgerichtet erkannt und bewertet werden können. Die Kennzahlendarstellung erfolgt beispielsweise in Form von Häufigkeitsverteilungen, Zeitreihen, Heat Maps, Pivot-Darstellungen oder Sankey-Diagrammen.
Mehr zum Thema KennzahlenKapazitätsplanung
Kapazitätsplanung
Die von GTT entwickelten Methoden zur flussorientierten Kapazitätsplanung ermöglichen trotz ungenauer Datenbasis eine hohe Aussagequalität hinsichtlich des künftigen Kapazitätsbedarfs, der potenziellen Engpässe und der zu erwartenden Liefertermine. Die FAST-Software ermöglicht simulative Betrachtungen des Auftragsdurchlaufs mit alternativem Auftragsbestand und frei definierbaren Kapazitätsmodellen.
Mehr zum Thema KapazitätsplanungProzessdarstellungen
Prozessdarstellung
Die Methoden zur Produktions-Prozessdarstellung unterstützen den Nutzer beispielsweise bei der Identifikation von aktuellen und potenziellen Engpässen und der Visualisierung von Rückständen und Bestandsreichweiten sowie der Abhängigkeiten verschiedener Engpassarbeitsplätze. Im Bereich der Materialplanung wird die Prozessdarstellung sowohl für das Prozessmonitoring als auch für die operative Materialplanung im Rahmen eines Dispoleitstands eingesetzt.
Mehr zum Thema ProzessdarstellungERP-, MRP- & APS-Planung
ERP-, MRP- & APS-Planung
Die Methodik zur Planung, wie sie in FAST zu finden ist, ist um ein Vielfaches erfolgreicher als die klassisch genutzten Methoden. Sie unterstützt die Optimierung von inner- und überbetrieblichen Lieferketten bezüglich der Zielgrößen Liefertreue, Lieferfähigkeit, Bestände, Durchlaufzeiten, Rückstände und Produktivität sowie die Forderung nach transparenten Logistik-Prozessen.
Mehr zum Thema ERP-, MRP- & APS-PlanungProzessdarstellung
Auftragsbezogene Materialflussdarstellung
Das Beispiel zeigt den geplanten Auftragsdurchlauf für den in der Auftragsliste markierten Fertigungsauftrag. In der Pivot-Grafik wird parallel angezeigt, welche Arbeitsplätze mit welcher Wochenbelastung (Stunden/Woche) am Auftragsdurchlauf beteiligt sind.
Die Methoden zur Produktions-Prozessdarstellung unterstützen den Nutzer bei der Identifikation von aktuellen und potenziellen Engpässen und der Visualisierung von Rückständen und Bestandsreichweiten sowie der Abhängigkeiten verschiedener Engpassarbeitsplätze. Im Bereich der Materialplanung wird die Prozessdarstellung sowohl für das Prozessmonitoring als auch für die operative Materialplanung im Rahmen des FAST/log-Dispoleitstands eingesetzt.
Kennzahlen
Kennzahlen vereinfachen die Möglichkeit, Aussagen zum Zustand der wertschöpfenden und materialwirtschaftlichen Tätigkeiten im Unternehmen zu machen. So kann man beispielsweise durch verdichtete und berechnete Messwerte die Performance von Produktion und Materialwirtschaft widerspiegeln und analysieren.
Planung
Die Methodik zur Planung, wie sie in FAST zu finden ist, ist um ein vielfaches erfolgreicher als die klassisch genutzten Methoden. Sie unterstützt die Optimierung von inner- und überbetrieblichen Lieferketten bezüglich der Zielgrößen Liefertreue, Lieferfähigkeit, Bestände, Durchlaufzeiten, Rückstände und Produktivität sowie die Forderung nach transparenten Logistik-Prozessen.