Termintreue und Rückstandsreduzierung
Die Verbesserung der Termintreue ist sowohl eine interne als auch eine externe Zielsetzung. Die interne Verbesserung beeinflusst dabei im Wesentlichen die notwendigen Plan-Pufferzeiten zwischen den Fertigungs- bzw. Dispositionsstufen und bildet damit die Voraussetzung für eine systematische Reduzierung der internen Durchlaufzeit. Die Verbesserung der externen Liefertermintreue gegenüber den Kunden ist demgegenüber eine Maßnahme zur Sicherung der Marktposition.
Eine Verbesserung der Liefertermineinhaltung ergibt sich einerseits aus einer realistischen Terminfindung, die die Verfügbarkeit der benötigten Ressourcen berücksichtigt und andererseits aus einer Durchlaufplanung mit Puffern sowie flexiblen Kapazitäten, die in der Lage sind, Kapazitätsbedarfsschwankungen auszugleichen.
Eine Reichweiten-orientierte Material-Disposition über alle Planungsstufen hinweg verbesserte einerseits die Fehlteilesituation (Anzahl der potenziellen Fehlteile von ca. 2000 auf ca. 350 reduziert) und führte andererseits zu einer Erhöhung der Umschlaghäufigkeit von ca. 8 auf ca. 14.
Die verbesserte Liefertermintreue der Teilefertigung zeigte eine deutliche positive Wirkung auf die Liefertermineinhaltung zu den Kunden. Die Liefertreue stieg auf ca. 99,998 Prozent.
Die Maßnahmen zur Engpasssteuerung und zur flexiblen Anpassung der Kapazitäten führten bereits nach wenigen Monaten gleichzeitig zu einer deutlichen Verbesserung der Produktivität und zur Reduzierung des Fertigungsrückstands gegenüber der Montage.
Der in der ersten Jahreshälfte bestehende Rückstand in einem Teilbereich der mechanischen Fertigung gegenüber den Soll-Terminen in Höhe von 2 bis 3 Monaten konnte durch gezielte Kapazitätsanpassungen in der zweiten Jahreshälfte vollständig abgebaut werden.
Die Maßnahmen zur Reduzierung der Rückstandsreichweite zeigten nachhaltige Wirkung. Im Zusammenhang mit der Verbesserung der Termintreue der Teilefertigung gegenüber der Montage konnten die Puffer zwischen den Fertigungsstufen und damit die Gesamt-Auftragsdurchlaufzeit um mehr als 50 Prozent reduziert werden.
Innerhalb von zwei Monaten nach Projektbeginn wurden sowohl der Mittelwert als auch die Streuung der Termineinhaltung der Teilefertigung signifikant verbessert. Der Lieferrückstand gegenüber den Kunden konnte damit um zwei Drittel abgebaut werden.
