Auftragsabwicklung in der Produktion
| FAST/pro | Monitoring und
Controlling der Auftragsabwicklung in der Produktion |
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FAST/pro ist ein Werkzeug zur Optimierung der Auftragsabwicklung | |||
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FAST/pro
unterstützt als Monitoring- und Controllingsystem die
Aufgabenbereiche:
– qualitative und quantitative Bewertung des IST-Zustandes – Aufzeigen von Plan-/Ist-Abweichungen – Erkennen von Schwachstellen in der operativen Auftragsabwicklung – Definition von Zielgrößen der Auftragsabwicklung – quantitative und qualitative strategische Kapazitätsplanung – Investitionsplanung – Ermittlung von Planungsparametern |
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FAST/pro unterstützt als Auftragsleitstand die Aufgabenbereiche: – Kapazitätsplanung und -regelung – – Auftragsfreigabe – – Maschinenbelegungsplanung – – Kapazitätssimulation – |
Anwendungs- beispiel FAST/pro |
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Einsatzbereiche von FAST/pro – operatives Werkstattsteuerungs- und BDE-System – Kapazitätsplanung und Auftragssteuerung mit belastungsorientierter Auftragsfreigabe – permanentes innerbetriebliches Monitoringsystem für die Auftragsabwicklung – Berater-Werkzeug zur Analyse von Betriebsabläufen – Schulung und Trainingssystem zur PPS-Ausbildung |
Downloads | ||
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Die Monitoring- und Controllingfunktionen stellen
eine wichtige Ergänzung zu den klassischen Werkstattsteuerungsfunktionen dar, Mit Hilfe der Monitoring- und Controllingfunktionen kann ein logistisches Berichtswesen aufgebaut werden, das sowohl Vergangenheits- als auch Zukunftsdaten (Frühwarnsystem) umfaßt. Es bildet damit eine Entscheidungsbasis für alle Hierarchieebenen eines Unternehmens. Die Monitoring- und Controllingfunktionen basieren auf Programmbausteinen, die individuell auf Kundenwünsche abgestimmt und erweitert werden.
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| Funktionen
eines Monitoring- und Controllsystems
Ein Monitoring- und
Produktionscontrollingsystem |
Quelle: IFA, Universität Hannover |
Leistungsübersicht FAST/pro - Monitoring und Controlling
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Arbeitsplatzbetrachtungen: – statistische Auswertungen auf Basis von Arbeitsgangdaten für Rückmeldungen – stichtags-, perioden- und zeitraumbezogene Kennzahlen für die Vergangenheit – perioden- und zeitraumbezogene Kennzahlen für die Zukunft (Kapazitätsplanung) – hierarchische Verdichtungen der Kennzahlen über alle Arbeitssystemebenen – vordefinierte Hitlisten zur Schwachstellenanalyse – Darstellung der Auftragsabwicklung anhand von Durchlaufdiagrammen – wahlfreie Bildung von Arbeitssystemgruppen – arbeitsplatzbezogene Ausgabe von Steuerungs- und Prüflisten – arbeitsplatzbezogene Einstellung von Terminierungsparametern – arbeitsplatzbezogene Schicht- und Feiertagsmodelle – Leistungs- und Auslastungsbewertung durch dynamische Kapazitäts- und Leistungskurven – Analyse der Termineinhaltung und der Reihenfolgebildung am Arbeitsplatz – dynamische Auswertung von Durchlaufzeiten und Beständen am Arbeitsplatz – Analyse des Rückmeldeverhaltens am Arbeitsplatz – Definition der Arbeitsplatzkapazitäten für die Maschinenbelegungsplanung Auftragsbetrachtungen: |
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