Rüstzeitverkürzung als Reaktion auf Einflussfaktoren

Unternehmen sehen sich heute den vielfältigsten Einflüssen gegenüber gestellt. Dieses sind wirtschaftliche, technische, umweltbedingte sowie gesellschaftlich/sozialpolitische Einflüsse. Auf all diese Einflüsse müssen Unternehmen rechtzeitig mit bestimmten, dem Unternehmen angepasste Maßnahmen agieren oder reagieren.

Entweder durch

• punktuelle Optimierungen (nur das aktuelle Problem lösen)

• sukzessive Optimierung (durch stetige Optimierung vom Zustand des Reagierens zum Zustand des Agierens)

• gezieltes strategisches Vorgehen (betrifft meist alle Unternehmensbereiche und kommt einer tiefgreifenden Umstrukturierung des Unternehmens gleich)

Für die Optimierung der Durchlaufzeit steht als eine mögliche Einzelmaßnahme die Rüstzeitverkürzung zur Verfügung, um Flexibilität zu gewinnen.

Neben dem Auffinden geeigneter Maßnahmen zur Rüstzeitverkürzung ist besonders die Frage der Wirtschaftlichkeit der einzelnen Maßnahmen von Interesse. Ziel ist es, die Maßnahmen mit dem größten Rationalisierungseffekt zu ermitteln.

Allgemeine Potenziale zur Rüstzeitverkürzung

• Strikte Trennung von internen und externen Rüsttätigkeiten

• Paralleloperationen

• Optimierung aller Wege und Bewegungen

• Abstimmung des Produktionsprogramms

• Konsequente Planung von Rüstabläufen